{\rtf1\ansi\ansicpg1252\uc1 \deff0\deflang3082\deflangfe3082{\fonttbl{\f0\froman\fcharset0\fprq2{\*\panose 02020603050405020304}Times New Roman;}{\f1\fswiss\fcharset0\fprq2{\*\panose 020b0604020202020204}Arial;}
{\f97\froman\fcharset238\fprq2 Times New Roman CE;}{\f98\froman\fcharset204\fprq2 Times New Roman Cyr;}{\f100\froman\fcharset161\fprq2 Times New Roman Greek;}{\f101\froman\fcharset162\fprq2 Times New Roman Tur;}
{\f102\froman\fcharset177\fprq2 Times New Roman (Hebrew);}{\f103\froman\fcharset178\fprq2 Times New Roman (Arabic);}{\f104\froman\fcharset186\fprq2 Times New Roman Baltic;}{\f105\fswiss\fcharset238\fprq2 Arial CE;}
{\f106\fswiss\fcharset204\fprq2 Arial Cyr;}{\f108\fswiss\fcharset161\fprq2 Arial Greek;}{\f109\fswiss\fcharset162\fprq2 Arial Tur;}{\f110\fswiss\fcharset177\fprq2 Arial (Hebrew);}{\f111\fswiss\fcharset178\fprq2 Arial (Arabic);}
{\f112\fswiss\fcharset186\fprq2 Arial Baltic;}}{\colortbl;\red0\green0\blue0;\red0\green0\blue255;\red0\green255\blue255;\red0\green255\blue0;\red255\green0\blue255;\red255\green0\blue0;\red255\green255\blue0;\red255\green255\blue255;\red0\green0\blue128;
\red0\green128\blue128;\red0\green128\blue0;\red128\green0\blue128;\red128\green0\blue0;\red128\green128\blue0;\red128\green128\blue128;\red192\green192\blue192;\red0\green51\blue102;}{\stylesheet{
\ql \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 \snext0 Normal;}{\*\cs10 \additive Default Paragraph Font;}{
\s15\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \b\i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 \sbasedon0 \snext15 Body Text;}{\s16\qj \li0\ri0\sl480\slmult1
\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 \sbasedon0 \snext16 Body Text 2;}{\*\cs17 \additive \sbasedon10 page number;}{\s18\ql \li0\ri0\widctlpar
\tqc\tx4252\tqr\tx8504\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 \sbasedon0 \snext18 footer;}{\s19\ql \li0\ri0\widctlpar
\tqc\tx4252\tqr\tx8504\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 \sbasedon0 \snext19 header;}}{\*\listtable{\list\listtemplateid201981971\listsimple{\listlevel\levelnfc1\levelnfcn1\leveljc0
\leveljcn0\levelfollow0\levelstartat1\levelspace0\levelindent0{\leveltext\'02\'00.;}{\levelnumbers\'01;}\chbrdr\brdrnone\brdrcf1 \chshdng0\chcfpat1\chcbpat1\fbias0 \fi-720\li720\jclisttab\tx720 }{\listname ;}\listid775252461}{\list\listtemplateid201981971
\listsimple{\listlevel\levelnfc1\levelnfcn1\leveljc0\leveljcn0\levelfollow0\levelstartat1\levelspace0\levelindent0{\leveltext\'02\'00.;}{\levelnumbers\'01;}\chbrdr\brdrnone\brdrcf1 \chshdng0\chcfpat1\chcbpat1\fbias0 \fi-720\li720\jclisttab\tx720 }
{\listname ;}\listid812797992}}{\*\listoverridetable{\listoverride\listid812797992\listoverridecount0\ls1}{\listoverride\listid775252461\listoverridecount0\ls2}}{\info{\title ALFA, \'bfUNA EMPRESA EN SU TIEMPO}{\author Ana Bel\'e9n Sanjurjo}
{\operator Asier}{\creatim\yr2004\mo4\dy27\hr13\min46}{\revtim\yr2004\mo4\dy27\hr13\min46}{\version2}{\edmins0}{\nofpages13}{\nofwords5194}{\nofchars29610}{\*\company Vitoria - Gasteiz}{\nofcharsws36363}{\vern8249}}
\paperw11906\paperh16838\margl1361\margr1361\margt1814\margb1474 \deftab708\widowctrl\ftnbj\aenddoc\hyphhotz425\noxlattoyen\expshrtn\noultrlspc\dntblnsbdb\nospaceforul\formshade\horzdoc\dghspace180\dgvspace180\dghorigin1701\dgvorigin1984\dghshow0\dgvshow0
\jexpand\viewkind1\viewscale100\pgbrdrhead\pgbrdrfoot\nolnhtadjtbl \fet0\sectd \linex0\headery1021\footery964\endnhere\sectdefaultcl {\header \pard\plain \s19\qr \li0\ri0\widctlpar\tqc\tx4252\tqr\tx8504\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 
\fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\b\fs22\cf17 Javier Iza-Go\'f1ola
\par 27-04-2004}{
\par }}{\footer \pard\plain \s18\ql \li0\ri0\widctlpar\tqc\tx4252\tqr\tx8504\pvpara\phmrg\posxr\posy0\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\field{\*\fldinst {\cs17 PAGE  }}{\fldrslt {
\cs17\lang1024\langfe1024\noproof 1}}}{\cs17 
\par }\pard \s18\ql \li0\ri360\widctlpar\tqc\tx4252\tqr\tx8504\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin360\lin0\itap0 {
\par }}{\*\pnseclvl1\pnucrm\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxta .}}{\*\pnseclvl2\pnucltr\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxta .}}{\*\pnseclvl3\pndec\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxta .}}{\*\pnseclvl4\pnlcltr\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxta )}}
{\*\pnseclvl5\pndec\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}{\*\pnseclvl6\pnlcltr\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}{\*\pnseclvl7\pnlcrm\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}{\*\pnseclvl8
\pnlcltr\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}{\*\pnseclvl9\pnlcrm\pnstart1\pnindent720\pnhang{\pntxtb (}{\pntxta )}}\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 
\fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par 
\par ALFA, \'bfUNA EMPRESA EN SU TIEMPO?
\par }{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 I. }{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 Desde antiguo es conocida la tradici\'f3n industrial de Eibar (Guip\'fazcoa).}{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par }{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Al parecer hay pedidos reales (ca\'f1ones), que se remontan a los siglos XIV-XV...
\par 
\par En 1864 (Paul Arzak), exist\'eda \'93un taller grande de m\'e1s de 50 obreros y cuatro con entre 10 y 30 obreros\'94... muchos para la fabricaci\'f3n de armas.
\par 
\par Pueblo industrioso, es interesante el libro \'93Eibar ciudad-taller\'94 de Jos\'e9 Ronco y N. Alustiza recientemente publicado. Inmigraci\'f3n, peculiaridades.
\par 
\par La primera G.M. supuso un importante aumento para esta actividad industrial.
\par 
\par Durante la misma se exportaron a los contendientes, principalmente a Francia, casi 1.600.000 armas cortas.
\par 
\par El final del conflicto trajo como consecuencia la bajada de pedidos, junto con la de salarios y despidos y conflictos sociales. Huelgas y cierres empresariales se sucedieron.
\par 
\par As\'ed, el 28.X.20 seis obreros sindicalistas y socialistas fundan una cooperativa \'93para fabricar armas de fuego\'94.
\par El capital nominal fue de 300.000 ptas. de la \'e9poca divididas en 6.000 acciones de 50 ptas.
\par 
\par De \'e9ste se desembolsaron 75.000, y se procede a la compra de un taller y su maquinaria para fabricar pistolas y rev\'f3lveres.
\par 
\par }\pard\plain \s15\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \b\i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 II. }{\b0\i0\f0\fs22 Es clara la vinculaci\'f3
n desde los primeros momentos de la nueva cooperativa con el ideal sindical-socialista y con su pr\'e1ctica.}{\i0\f0\fs22 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Hab\'eda en Eibar una tradici\'f3n de a\'f1os atr\'e1s en esta l\'ednea, y, sobre todo, entre los obreros armeros.
\par 
\par Repetidamente se hab\'edan sucedido reivindicaciones salariales, de menores jornadas de trabajo, y de mejoras en general.
\par 
\par Ya en 1903 hay un concejal socialista en la poblaci\'f3n.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 La aparici\'f3n de la cooperativa est\'e1 as\'ed \'ed
ntimamente unida a la Casa del Pueblo Eibarresa, y, quien pondr\'e1 el dinero necesario para su creaci\'f3n ser\'e1 el Sindicato del Metal vizca\'edno (socialista), que a\'fan en 1936 tendr\'e1 el 26% de las acciones de la empresa.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Alfa coop.SA, tendr\'e1 as\'ed, en sus estatutos, un alto componente social.
\par 
\par Contemplar\'e1 la jornada de 8 horas desde sus inicios (300 d\'edas/a\'f1o), salarios m\'e1s altos que cualquier otra empresa (nominales), porque un porcentaje de \'e9stos se cobrar\'e1 en acciones, o se dejar\'e1 en una caja de la empresa al 3% de inter
\'e9s.
\par 
\par Todos los obreros-cooperativistas deber\'e1n ser miembros de la casa del pueblo, o familiares de \'e9stos, y tener acciones de la empresa.
\par 
\par }\pard\plain \s15\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \b\i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 III. }{\b0\i0\f0\fs22 Una vez fundada Alfa, se inicia la fabricaci\'f3
n de pistolas semiautom\'e1ticas (Browning) y rev\'f3lveres (Smith & Wesson).}{\i0\f0\fs22 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Inmediatamente llega una fuerte crisis (el mismo 1921), pues un pedido comprometido antes de la propia fundaci\'f3n no se realiza.
\par 
\par Lejos de amilanarse por ello, los cooperativistas (Vallejo), se lanzan a la b\'fasqueda de mercados; en concreto en Am\'e9rica (legislaci\'f3n menos restrictiva).
\par 
\par La pr\'e1ctica totalidad de la producci\'f3n de armas ir\'e1 a los mercados de Nueva York, Cuba, M\'e9xico, Brasil , Uruguay y Argentina.
\par 
\par Su justa fama de armas bien hechas les permitir\'e1 tener pronto abundante clientela.
\par 
\par Tras negociar con la firma Ojanguren y Vidosa la distribuci\'f3n en exclusiva de los productos de Alfa (sobre todo del rev\'f3lver \'93Tanke\'94, y empezando la empresa a prosperar solucionando graves dificultades, se agudiza la crisis armera, que ven\'ed
a desde el final del conflicto mundial, por diversos motivos:
\par 
\par 1\'ba. Por el proteccionismo que se va implantando en cada vez m\'e1s pa\'edses (aranceles); 2\'ba. Por nuevas leyes restrictivas para el mercado armero (mayor control de armas); y 3\'ba
. Por la bajada de los precios del producto, en un mercado saturado por la intensa competencia.
\par 
\par Tratando de hacer frente a la crisis, Alfa impulsar\'e1 la creaci\'f3n del SEDA (sindicato exportador de armer\'eda).
\par 
\par No fue, este sindicato, soluci\'f3n de la crisis, ni mucho menos.
\par 
\par Por el contrario ocasion\'f3 fuertes tensiones entre los distribuidores O. y V. y Alfa.
\par 
\par La esencia de la crisis armera, bien definida por Toribio Echevarr\'eda radicaba en una saturaci\'f3n del mercado, incapaz de absorber las cantidades de unidades que se deb\'edan producir para, con la continua bajada de precios, permitir \'93la realizaci
\'f3n de beneficios\'94.
\par 
\par Adem\'e1s, una fuerte competencia derivada no s\'f3lo de otras f\'e1bricas armeras, sino tambi\'e9n de innumerables talleres familiares que manufacturaban productos de baja calidad a precios \'93de saldo\'94
, y que no necesitaban costosas inversiones, enrarec\'edan a\'fan m\'e1s la coyuntura.
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Mediados los a\'f1os 20, es obvio que la simple producci\'f3n de armas de fuego era inviab
le para la empresa.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Por entonces, todas las inversiones y mejoras tecnol\'f3gicas no se hab\'edan podido cuantificar positivamente ni para la empresa (beneficios), ni para los trabajadores (salarios).
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 IV.}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034  La cooperativa (T.E.), busca un producto alternativo \'93para as\'ed poder soportar las cargas financieras de la f\'e1brica armera\'94. (fin de t\'f3pico).
\par 
\par Otras empresas lo hab\'edan empezado a hacer, y as\'ed podemos asistir a un tipo interesante de trasvase tecnol\'f3gico: armas-bicicletas y armas-m\'e1quinas de coser. (ilustrar).
\par 
\par Este \'faltimo producto ser\'e1 el elegido.
\par 
\par Mediados de los a\'f1os 20, no hab\'eda ning\'fan fabricante nacional, y la demanda del mercado estaba entre las 70 y 80.000 m\'e1quinas anuales.
\par 
\par Fijan como objetivo, modesto, la producci\'f3n de 6.000 a 12.000 m\'e1quinas/a\'f1o, en funci\'f3n de la evoluci\'f3n del mercado armero.
\par 
\par Si en principio es producto alternativo y subordinado a la manufacturaci\'f3n armera, muy pronto cambia la situaci\'f3n (en 1930 el 70,3% de los beneficios de la empresa corresponden a la m\'e1quina de coser, y el 26,6% a los rev\'f3lveres).
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Ya en 1929 documentan una capacidad de producci\'f3n (m\'e1xima) de 30.000 m\'e1quinas/a
\'f1o.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Evidentemente, son los n\'fameros expuestos, adecuados a la demanda, a pesar de tener que competir con marcas como \'93Singer\'94, de justa fama, sin protecci\'f3n arancelaria.
\par 
\par Con menor calidad, pero a un precio competitivo (260 ptas.), unas 70 u 80 pesetas menos, la m\'e1quina Alfa se vende bien.
\par 
\par Iniciada la producci\'f3n el a\'f1o 26, con un pedido de m\'e1quinas para el Estado al que seguir\'e1n otros, cambiar\'e1n los estatutos en sus art\'edculos referentes a la producci\'f3n exclusiva de armas de fuego, por otros enfocados a la manufacturaci
\'f3n \'93de m\'e1quinas de coser, y cualquier otro producto necesario\'94.
\par 
\par Evidencian amplias miras de futuro.
\par 
\par Los duros a\'f1os de la crisis armera marcan un claro \'93despegue\'94 de Alfa con su nuevo producto; un crecimiento que exigir\'e1 una importante red de distribuci\'f3
n, ampliaciones de capital, inversiones en publicidad, y que hace aflorar un problema que \'93perseguir\'e1\'94 a la cooperativa a lo largo de toda su historia: su dependencia financiera.
\par 
\par El mill\'f3n de pesetas en acciones emitidas hasta 1933, los pr\'e9stamos de particulares y los pr\'e9stamos e hipotecas bancarios son necesarios para la marcha de la empresa.
\par 
\par Para el consejo de administraci\'f3n se hace necesaria la creaci\'f3n de una distribuidora propia, pero independiente de la productora, y m\'e1s cuando la venta a plazos se generaliza.
\par 
\par Alfa no puede hacer frente al capital inmovilizado que requiere esta pr\'e1ctica; tampoco ser\'eda soluci\'f3n reducir las ventas, vista la demanda.
\par 
\par Las nuevas necesidades eran muestra del fuerte crecimiento experimentado: en 1920, el inventario de m\'e1quinas y \'fatiles se valoraba en 100.000 pesetas, en 1930 en 638.000, aumentadas tras la absorci\'f3n de Danok Bat (fabricaci\'f3
n de escopetas), en 1932.
\par 
\par Los conflictos de 1934, con la cooperativa intervenida por las autoridades y algunos dirigentes en la c\'e1rcel (T.E.) y la guerra civil, truncar\'edan el proyecto de la Distribuidora Alfa. 
\par 
\par A falta de soluci\'f3n al tema, se adopta como pol\'edtica la \'93de continuar con la problem\'e1tica venta a plazos, seg\'fan la coyuntura del momento\'94; es decir: como se pueda.
\par 
\par Los a\'f1os inmediatamente anteriores a la guerra empezamos a ver saldos favorables a la empresa, con amortizaciones importantes de las deudas pendientes, sobre todo con los bancos.
\par 
\par El n\'famero de obreros socios-cooperativistas era ya de m\'e1s de 200 y se pagan dividendos en dinero por primera vez; antes se hac\'eda con nuevas acciones.
\par 
\par Iniciada la guerra civil, y ante el avance de los rebeldes, buena parte de la maquinaria es llevada a zona segura, especialmente a Vizcaya y Asturias.
\par 
\par Tambi\'e9n se traslada cuantiosa documentaci\'f3n, buena parte de la cual desaparecer\'e1 quemada en Barcelona.
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 V.}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034  Paralizada la f\'e1brica (afiliaci\'f3n pol\'edtica), incautada desde la entrada de los sublevados en Eibar en 1937, sin personal, y con da\'f1
os importantes (bombas), la historia de Alfa hubiera llegado a su fin si el Banco de San Sebasti\'e1n, a\'fan su acreedor, no hubiera comenzado a mover los hilos necesarios para su nueva puesta en funcionamiento.
\par 
\par Convencido de su capacidad productiva, de la idoneidad de su producto, ya en el 37 inicia las gestiones junto con la alcald\'eda para la reapertura.
\par 
\par Se inicia la b\'fasqueda de la maquinaria dispersa, as\'ed como la recopilaci\'f3n y clasificaci\'f3n de piezas y repuestos fabricados.
\par 
\par Paralelamente, y con el abogado J. M\'fagica da comienzo un complicado procedimiento para la devoluci\'f3n de Alfa a cooperativistas \'93depurados\'94.
\par 
\par Los gestores del banco ven claro un buen negocio en la producci\'f3n y venta de m\'e1quinas de coser en un pa\'eds para reconstruir y con graves carencias.
\par 
\par Por otra parte, piensan que una cooperativa de producci\'f3n limpia \'93de elementos indeseables\'94, encaja bien en algunas ideas sociales del nuevo estado corporativo.
\par 
\par En la abandonada y deteriorada f\'e1brica de Eibar aparecen \'93multitud de piezas en desorden, como para mil cabezas, unos doscientos muebles, y un surtido de piezas peque\'f1as\'94.
\par 
\par En cuanto a la maquinaria, dispersa en diferentes lugares, no pueden esperar a\'fan su devoluci\'f3n, pues son \'fatiles para las necesidades de guerra.
\par 
\par Aparecer\'e1n en 1938 rev\'f3lveres, m\'e1quinas de coser, y utillaje de trabajo en Gij\'f3n. Maquinaria de producci\'f3n en Gij\'f3n, en Deusto, en Candas, Oviedo, Marquina...que ser\'e1n reclamadas para la nueva Alfa.
\par }\pard \qj \fi-708\li708\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin708\itap0 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 El banco de San Sebasti\'e1n, paralelamente
, presenta un estudio de las deudas que la cooperativa tiene pendiente con \'e9l (Hipoteca, letras, pr\'e9stamos), que con los intereses desde el 36, afirma que suman casi 1.300.000 pesetas, m\'e1
s las 437.000 pesetas, que se han de pagar al Estado por la devoluci\'f3n, y de 500.000 para tesorer\'eda de la empresa. Todo quedar\'e1 englobado en un solo cr\'e9dito.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Con tres obreros \'93depurados\'94 en el consejo de administraci\'f3
n y cuatro representantes del banco, previ\'e9ndose paulatino rescate de acciones que dicha entidad se ha quedado, y, paralelamente, una menor representaci\'f3n de \'e9ste, Alfa SA Cooperativa vuelve a funcionar, como empresa de fabricaci\'f3n de m\'e1
quinas de coser en 21.X.40, con 134 trabajadores cooperativistas, y bajo el control del Banco de S.S.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 VI}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 . El per\'edodo de la autarqu
\'eda (1940-1959), que va a estar plagado de dificultades, representa para Alfa una \'e9poca de continuo crecimiento.
\par 
\par Hemos visto c\'f3mo en estos a\'f1os de estrecheces y carencias, la mayor dificultad que encontrar\'e1, a\'fan siendo muchas y de todo tipo \'e9stas, ser\'e1 la de poder atender a la demanda.
\par 
\par Una nueva emisi\'f3n de acciones pone inicio a la nueva etapa, d\'e1ndose de alta en Hacienda, Diputaci\'f3n, Ayuntamiento, Liga de productores de Guip\'fazcoa, Registro mercantil, etc.
\par 
\par Inmediatamente comienzan a reorganizar la red comercial con las investigaciones y depuraciones pertinentes. (Proyecci\'f3n Mapa)
\par 
\par Buscan proveedores, sobre todo de fundici\'f3n, muebles y correas.
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Desde fin de 1940 se inicia el pedido de 200 muebles semanales a Zarauz como m\'ed
nimo, lo que supone unas 10.000 m\'e1quinas/a\'f1o.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par Al a\'f1o siguiente se compran veh\'edculos y terrenos para una expansi\'f3n, y esto no es m\'e1s que el principio.
\par 
\par La carest\'eda de la vida se suple, de alguna manera, con \'93pluses\'94, formas de acrecentar salarios que, durante muchos a\'f1os, ser\'e1n una constante en la empresa, y que, junto con otros tipos de mejoras o ventajas, contribuir\'e1
n a unos salarios reales por encima de lo habitual en aquella \'e9poca.
\par 
\par Incluso inician exportaciones, primero a las colonias (Guinea) y luego a otros pa\'edses (Chile, a cambio de Nitrato en aras del inter\'e9s nacional). En 1950 el 38% delas ventas son ya en el extranjero (Am\'e9rica del Sur).
\par 
\par La demanda pone a\'fan m\'e1s de manifiesto las carencias de la \'e9poca, agravadas, dicen ellos, por la guerra mundial.
\par 
\par Se lamentan de falta de mano de obra especializada, pero tambi\'e9n de peonaje (en las obras de ampliaci\'f3n). El transporte, como sabemos m\'e1s da\'f1ado durante la guerra civil que la industria, plantea dificultades dif\'ed
ciles de superar, tanto en el ferrocarril, lento y costoso, como en carretera: cupos de gasolina, falta de neum\'e1ticos, obsolescencia del parque m\'f3vil, carencia de recambios, etc.
\par 
\par La energ\'eda el\'e9ctrica plantear\'e1 serios problemas bastantes a\'f1os a\'fan, a pesar de la compra de grupos electr\'f3genos y otras pr\'e1cticas para solucionarlos; muchas veces deber\'e1n, simplemente, parar la producci\'f3n durante d\'ed
as, o trabajar durante la noche.
\par 
\par Esta \'faltima deficiencia junto con los problemas de la falta de material de fundici\'f3n, debi\'e9ndose buscar varios proveedores a la vez, ser\'e1n los que m\'e1s afecten a Alfa, limitando su ritmo de crecimiento.
\par 
\par El tema de fundici\'f3n s\'f3lo se solucionar\'e1 a partir de 1953, cuando pongan en funcionamiento una propia.
\par 
\par Antecedente fue la f\'e1brica de muebles Alfa de 1943, adquiriendo una en Zarauz para poner de una vez fin a las carencias de muebles (\'c9stos son necesarios al menos como soporte de la \'93cabeza\'94 de la m\'e1quina).
\par 
\par A\'fan podemos a\'f1adir el obst\'e1culo que supone para la f\'e1brica la casi imposibilidad de renovar la maquinaria y de adquirir nueva, no tanto por la propia empresa, por sus posibilidades econ\'f3micas, como por el aislamiento y la guerra mundial.

\par 
\par Los inicios de los 50 nos van a permitir empezar a ver un resquicio en las limitaciones que encuentra Alfa para su crecimiento, si no en el \'e1mbito de las exportaciones (pol\'edticas proteccionistas en el mercado americano y cambio del d\'f3
lar muy alto), s\'ed en el de las trabas a la producci\'f3n.
\par 1953 ser\'e1 un a\'f1o emblem\'e1tico. La plantilla pasaba de los 960 socios, la fundici\'f3n propia es un hecho, a pesar de numerosos retrasos y Lambretta Locomociones S.A. la gran filial de Alfa fundada el a\'f1
o anterior, inicia su andadura con dificultades legales y t\'e9cnicas.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Tambi\'e9n podr\'e1n superarse; las primeras que prove\'edan de la competencia que supon
\'eda Lambretta como fabricante de motos scooter para la empresa del INI Vespa, con la concesi\'f3n, tras arduas negociaciones, del permiso de fabricaci\'f3n; y las segundas con la compra de nuevas prensas en B\'e9lgica, junto a otra maquinaria espec\'ed
fica en Francia y otros pa\'edses.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 Otras filiales aparecer\'e1n por las mismas fechas (1955 MAFISA).
\par 
\par Entre 1945 y 53 encontramos tambi\'e9n patentes todas ellas relativas a mejoras de las m\'e1quinas de coser tanto dom\'e9sticas como industriales, tambi\'e9n ya en producci\'f3n, que permiten ver que \'93algo se mov\'eda en la cooperativa, par
a estar si no en cabeza, s\'ed lo m\'e1s avanzados que pod\'edan dentro de sus limitaciones\'94.
\par 
\par La producci\'f3n para estas fechas era de m\'e1s de 96.000 m\'e1quinas al a\'f1o, y su capital social ampliado 6 veces desde el 40, era de 80 millones.
\par 
\par Tambi\'e9n el crecimiento se va a plasmar en mejoras de las condiciones de vida tanto con aumentos como con complementos salariales, ayudas de la Caja del Montep\'edo, economato, servicios m\'e9dicos, alquiler de viviendas, etc.
\par 
\par Con todo, y a pesar del r\'e9gimen, en 1951 hay ya varias \'93suspensiones de trabajo\'94 (eufemismo de huelga).
\par 
\par Durante la segunda mitad de los 50, la demanda contin\'faa creciendo. Un informe de 1956 la considera incluso \'93exagerada\'94 (proyecci\'f3n cuadro), a la par que los precios, en constante aumento durante toda la \'e9poca de la autarqu\'eda (de ah\'ed
 el plus de carest\'eda de la vida).
\par 
\par Es interesante referenciar en este auge alg\'fan recelo constatado desde comienzos de los 50, despertado por productos japoneses, en los mercados exteriores, naturalmente, y achacados al bajo nivel de vida que hab\'eda en aqu\'e9l pa\'ed
s. Nada alarmante, sin embargo.
\par 
\par Entre 1954 y 59 las exportaciones se multiplicar\'e1n por tres, aunque en cifras contenidas. 22.000 a 66.000. (Proyecci\'f3n Cuadro)
\par 
\par 1959, con su plan de estabilizaci\'f3n, afectar\'e1 seriamente a Alfa, que ve bajar la demanda \'93a niveles alarmantes\'94. Adem\'e1s habr\'e1 restricciones de cr\'e9ditos y caos en los precios de materias primas.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 En la empresa trabajan ya m\'e1s de 1500 personas, y comienza el desarrollismo.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 VII}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
. En 1960 vemos iniciarse una etapa francamente din\'e1mica en la historia de Alfa, aunque tambi\'e9n pondr\'e1 de manifiesto graves problemas y carencias.
\par 
\par Aunque se inicia mal (consecuencia del plan de estabilizaci\'f3n), pronto aumentan los pedidos, tanto en el exterior (d\'f3lar a 60 ptas.), como en el interior.
\par 
\par Lo mismo en las filiales, que tanto tendr\'e1n que ver en la suerte de Alfa.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 La propia BMW propone a Lambretta locomociones fabricar sus autom\'f3viles en Espa\'f1
a, lo que no parece despertar mayor inter\'e9s ni en Alfa ni en Lambretta, a pesar de que hay un claro af\'e1n de diversificar la producci\'f3n desde 1960.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
La competencia japonesa, ya referida, empieza a ser considerada con temor no s\'f3lo en los mercados extranjeros, sino tambi\'e9n en el interior (trato de favor con Espa\'f1a, 1963, para venta de material electr\'f3nico, rodami
entos, televisores, transistores y m\'e1quinas de coser industriales por 1.500 millones de ptas.)
\par 
\par Sin embargo se mov\'edan bajo un paraguas fuertemente proteccionista.
\par 
\par El grupo de fabricantes de m\'e1quinas de coser llega a solicitar a la direcci\'f3n general de industria nuevo plan de estudios con ense\'f1anza de coser a m\'e1quina para las ni\'f1as, la aplicaci\'f3n del arancel m\'e1s alto para las m\'e1
quinas industriales, y m\'e1s exigencias desmesuradas de capacidad de producci\'f3n a nuevas f\'e1bricas que soliciten instalarse. La concesi\'f3n del \'faltimo fue inmediata, y todo ello adem\'e1s de los aranceles y los cupos.
\par 
\par A partir de 1965 las m\'e1quinas ir\'e1n, opcionalmente, con motor el\'e9ctrico incorporado; Iberduero garantiza el suministro el\'e9ctrico desde 1964. Son nuevos tiempos. 
\par 
\par Nuevos tiempos, pero no en todo: a\'fan en los a\'f1os 60 (1965), vemos bajadas en la demanda que, en los consejos de administraci\'f3n se achacan a \'a1 las malas cosechas!
\par 
\par Y, como hemos visto, desde los a\'f1os 20, persisten las dificultades financieras derivadas del capital inmovilizado por las ventas a plazos.
\par 
\par Ejemplo claro de la importancia del temas es que, cuando una comisi\'f3n de las actuales cooperativas de Mondrag\'f3n, a su creaci\'f3n, van a visitar a T.E. a su exilio de Venezuela para informarse de sus experiencias, \'e9ste insistir\'e1
 en que creen financiera propia.
\par 
\par Es un problema, el de los inmovilizados, que Alfa arrastrar\'e1 hasta, al menos, el final de los a\'f1os objeto de este estudio.
\par 
\par En referencia al mercado interior, en pleno crecimiento, observamos, a veces, dificultades y contracciones en las ventas.
\par 
\par Si hemos mencionado, hasta el 65, motivos como las malas cosechas, no podemos obviar otro muy interesante: el da\'f1o que causa la competencia; pero no la competencia del ramo, sino la de aparatos electrodom\'e9sticos, como lavadoras o televisores.
\par 
\par Est\'e1 claro que el pa\'eds est\'e1 cambiando y que se \'93sacrifica\'94 la compra de la m\'e1quina de coser (para reparaci\'f3n o confecci\'f3n de prendas en casa), por otros para disfrute del tiempo libre, o para la mejora de la calidad de vida.
\par 
\par Con la gran filial, Lambretta, que en 1964 hab\'eda ya llegado a las 100.000 unidades producidas, de ellas unas 17.000 ese mismo a\'f1o, ocurrir\'e1, de alguna manera, un fen\'f3meno similar.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Desde 1966 el ascenso del autom\'f3vil es imparable en Espa\'f1a. Pa\'eds tard\'ed
a y escasamente motorizado despu\'e9s de la guerra, el scooter, compitiendo con artefactos de cuatro ruedas como el biscuter ysetta, etc., notoriamente m\'e1s caros, era una buena alternativa.
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
\par A partir de los 60, con el utilitario de Seat en franca expansi\'f3n (plazos de entrega), los R\'e9nault 4, Dophine, Ondine, Goggom\'f3vil, R 8 y 10, (1965-67), Simca 1000 (1965), Seat 850 (67) sin olvidar el Citro\'ebn 2 C.V., Anthi y otros, el autom\'f3
vil, fen\'f3meno social en Espa\'f1a, se democratiza; y lo hace, en buena medida, en detrimento de la motocicleta.
\par 
\par Alfa, en continuo af\'e1n de diversificar la producci\'f3n, interviene como industria auxiliar en el campo de la automoci\'f3n.
\par 
\par Desde tornillos especiales, hasta componentes m\'e1s complejos (como la preparaci\'f3n para surtir un pedido de cajas de cambio para Anthi que no lleg\'f3 a realizarse), la cooperativa participa de este mercado en expansi\'f3n.
\par 
\par Mobiliario de oficina, material agr\'edcola, y otros varios fabricados aparecen en producci\'f3n en algunas de las 17 filiales de Alfa a finales de los a\'f1os 60, a\'fan cuando muchas de ellas ser\'e1n simples distribuidoras de la m\'e1quina de coser.

\par 
\par Veremos decaer a Lambretta, a pesar de sus esfuerzos (ciclomotor Honda de cuatro tiempos), y deteriorar seriamente la situaci\'f3n de la empresa objeto de este estudio, y de sus socios.
\par 
\par Entre las filiales tan s\'f3lo la microfusi\'f3n parece tomar un camino m\'e1s seguro y duradero.
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 VIII.}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034  Desde los comienzos de la cooperativa hemos hecho abundantes referencias a la cuesti\'f3n social, importante componente en su trayectoria.
\par 
\par Incluso en el nuevo modelo de Estado, su din\'e1mica de funcionamiento denota el importante peso espec\'edfico de su peculiaridad.
\par 
\par Hemos hablado de complementos salariales y de otras \'93ventajas\'94 que disfrutaban los cooperativistas, y que serv\'edan para, de alguna manera, engrosar unos salarios siempre cortos en los inflacionistas a\'f1os de la autarqu\'eda y del desarrollismo.

\par Si a esto a\'f1adimos los cobros de dividendos, podemos pensar en un grupo de trabajadores privilegiados, al menos para los est\'e1ndares de la \'e9poca.
\par 
\par Cobraban el salario o el jornal, hac\'edan horas extraordinarias, percib\'edan primas de producci\'f3n, y los dividendos de sus acciones.
\par 
\par Desde los 50 y a lo largo de los 60, dispon\'edan tambi\'e9n de un excelente economato, de escuela propia, dispensario y servicios m\'e9dicos, comedor, casas en alquiler, y otras construidas por la propia Alfa en r\'e9
gimen de alquiler con derecho a compra a precios moderados, e incluso una casa-colonia de vacaciones para los hijos de los cooperativistas (algunos de ellos eran, adem\'e1s, becados en sus estudios medios y superiores)
\par 
\par Es conocido el auge del comercio eibarr\'e9s, sobre todo cuando se cobraban los dividendos, y anecd\'f3tico, la cantidad de sociedades gastron\'f3micas de la poblaci\'f3n. Era aut\'e9ntico signo de distinci\'f3n ser \'93alfista\'94.
\par 
\par La verdad es que este panorama ocultaba tambi\'e9n un trasfondo que se acercaba m\'e1s a la realidad del pa\'eds en la \'e9poca.
\par 
\par Significativa es la afirmaci\'f3n que dec\'eda \'93los sueldos en Eibar son los m\'e1s altos de Guip\'fazcoa, pero tambi\'e9n sus precios\'94.
\par 
\par Mediada la d\'e9cada de los sesenta se empiezan a detectar problemas sociales ya de cierta gravedad, que se manifiestan en el malestar de los trabajadores y las malas relaciones en la empresa a pesar de su car\'e1cter cooperativo.
\par 
\par Nada nuevo: ya en la \'931\'aa Alfa\'94, la de los a\'f1os 20 y 30, hab\'edamos visto afirmar a T.E. y otros dirigentes las discrepancias entre los directivos y algunos socios-trabajadores, plasmadas en malas relaciones personales, e incluso despidos.

\par 
\par En un momento dado, T.E. hab\'eda tenido que afirmar que la cooperativa deb\'eda quedar siempre al margen de las huelgas.
\par 
\par En la \'932\'aa Alfa\'94, en un marco de autoritarismo dentro de un r\'e9gimen dictatorial, es l\'f3gico que, incluso con falta de libertades, las contradicciones se manifestasen con mayor virulencia.
\par 
\par Van apareciendo demandas de reducciones de jornadas, aumentos salariales y, durante unos a\'f1os ser\'e1 motivo de fuerte tensi\'f3n el estudio de la valoraci\'f3n de puestos de trabajo que se inicia el 63, y que nunca ser\'e1
 solucionado a gusto de los trabajadores.
\par 
\par La tendencia ser\'e1 la de primar a directivos, t\'e9cnicos y \'93oficinistas\'94, en detrimento de los puestos m\'e1s bajos.
\par 
\par El sindicato del r\'e9gimen, el vertical, claramente desprestigiado y marginado (en 1967 hay elecciones y vota el 19% de la plantilla; de ellos algo m\'e1s del 50% de los t\'e9cnicos y administrativos y 
un 8% de los no cualificados), no tiene capacidad de intervenci\'f3n, y menos cuando algunos a\'f1os antes, ya desde el 63, algunos trabajan para constituir una Comisi\'f3n Obrera Provincial.
\par 
\par De ellos parece proviene un interesante y detallado estudio del coste de la vida.
\par 
\par La conflictividad crece llegando a las huelgas, ilegales.
\par 
\par Pronto las reivindicaciones superan el \'e1mbito laboral, apreci\'e1ndose una fuerte ideologizaci\'f3n pol\'edtica.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 Dentro de la cooperativa, en las asambleas de los cooperativistas, hasta entonces
 siempre llevadas a buen t\'e9rmino con los modos paternalistas de la presidencia, comienzan a producirse serios enfrentamientos con los subsiguientes esc\'e1ndalos; y hay obreros que se van consolidando como l\'edderes.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 Cuando en 1967 se exige un m\'ednimo de participaci\'f3
n en la cooperativa de 50.000 pesetas por socio, es fuertemente contestada por la asamblea, origin\'e1ndose una fuerte discusi\'f3n.
\par 
\par A la conclusi\'f3n, la medida s\'f3lo se aplicar\'e1 a los que entren nuevos en la empresa.
\par 
\par El consejo de administraci\'f3n declara haber un \'93aumento de la indisciplina en la f\'e1brica\'94 (horarios de entradas y salidas incumplidos, no fichar a las horas, movimientos en el interior de la f\'e1brica...).
\par 
\par En 1969 los problemas tanto en las filiales como en la propia Alfa se ponen de manifiesto, entremezcl\'e1ndose continuamente cuestiones pol\'edticas y sociales, que aumentar\'e1n despu\'e9s de la muerte del dictador.
\par 
\par Si la situaci\'f3n tiende a una cierta estabilidad a comienzos de los 70, la inflaci\'f3n, galopante, tira por tierra los c\'e1lculos y los pactos alcanzados en 1974. Ya en 1973 la subida prevista de un 14% en salarios, deber\'e1 ser duplicada.
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 IX.}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034  Los \'faltimos a\'f1os del desarrollismo, antecedentes de la crisis, est\'e1n caracterizados por fuertes fluctuaciones del mercado.
\par 
\par En determinados momentos hay claros s\'edntomas de saturaci\'f3n, y, aunque se recurre a medidas como recoger m\'e1quinas viejas para repararlas y volverlas a vender \'93a las clases m\'e1s humildes de la poblaci\'f3n\'94, como parte de pago de m\'e1
quinas nuevas, no se consigue una cierta estabilizaci\'f3n del mercado.
\par 
\par Considerable ser\'e1, tambi\'e9n, la ca\'edda de ventas de la scooter, a pesar de las liquidaciones a aut\'e9nticos precios de saldo, de muchas partidas.
\par 
\par Otra gran filial, importante tambi\'e9n, Alfa Mexicana, por volumen de participaci\'f3n de la cooperativa en ella, no consigue superar una situaci\'f3n en ca\'edda por la devaluaci\'f3
n del peso, su escasa capacidad productiva, obsolescencia de los modelos de m\'e1quinas fabricados y del desinter\'e9s del personal tanto nativo como proveniente de Espa\'f1a; estos \'faltimos nunca quieren renovar sus plazos de permanencia a su extinci
\'f3n.
\par 
\par En cuanto a muebles Alfa, los problemas laborales con pedidos desatendidos, con bajones en las ventas e incluso un incendio, entrar\'e1 a comienzos de los 70 en franca decadencia.
\par 
\par Cerramos as\'ed 1974 con reiterados descensos en los m\'e1rgenes de beneficios, encarecimiento de los precios, stocks en crecimiento, y ca\'edda en el sector del autom\'f3vil con consecuencias f\'e1ciles de deducir tanto para la \'93empresa madre\'94
 como para sus filiales.
\par 
\par Con la nueva coyuntura que abre claramente la crisis econ\'f3mica, recurren a una mayor presi\'f3n proteccionista, criticando el grupo de fabricantes de m\'e1quinas de coser una decisi\'f3n del Ministerio de Industria, seg\'fan la cual ser\'e1 condici\'f3
n para la instalaci\'f3n de nuevas f\'e1bricas de m\'e1quinas, que \'e9stas tengan una capacidad de producci\'f3n de 250.000 unidades/a\'f1o (la producci\'f3n de Alfa en un a\'f1o \'93r\'e9cord\'94 fue de unas 138.000 unidades).
\par 
\par La medida proteccionista les parec\'eda poco.
\par 
\par Cerramos as\'ed el desarrollismo evidenciando claramente:
\par 
\par 1\'ba. Que los mercados son \'93inestables y fr\'e1giles\'94
\par 2\'ba. Que el crecimiento que tiene lugar es impensable sin unas medidas proteccionistas muchas veces desproporcionadas.
\par 3\'ba. Que la diversificaci\'f3n tanto en la fabricaci\'f3n de productos como en la derivada de la creaci\'f3n de filiales, encontr\'f3
 dificultades que no pudieron ser superadas, en algunos casos por lo inacertado del producto (scooter, Lambretta), y el empecinamiento en mantener como producci\'f3n fundamental la m\'e1quina de coser.
\par 4\'ba. Que en lo social, y a\'fan siendo una cooperativa, van aflorando fuertes contradicciones y tensiones que afectar\'e1n gravemente la marcha de la empresa.
\par 5\'ba. Que la alta inflaci\'f3n, alt\'edsima en los \'faltimos a\'f1os (doble que en la OCDE), afecta continuamente a la cooperativa.
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 X.}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034  Mediados los 70 la crisis, aflorando ya unos a\'f1os antes, es un hecho (proyecci\'f3n gr\'e1fica producci\'f3n)
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 
Bajan las ventas, superando incluso previsiones pesimistas. Los salarios, en continua revisi\'f3n, van siempre \'93a remolque\'94 de una inflaci\'f3n disparada y, para colmo, suben las cotizaciones a la Seguridad Social en un 50%.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
El crecimiento en 1974 es cero. La bajada de las ventas antes mencionada se refleja en casi todo el abanico productivo: en las m\'e1quinas de coser, en la fundici\'f3n y microfusi\'f3n, en maquinaria agr\'edcola... y siempre acompa\'f1
ada de mayores demandas de aumentos salariales.
\par La menor rentabilidad ser\'e1 general en las empresas, que buscar\'e1n hacer econom\'edas en el cap\'edtulo de gastos.
\par 
\par }\pard\plain \s16\qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \i\f1\fs24\lang1034\langfe3082\cgrid\langnp1034\langfenp3082 {\i0\f0\fs22 La propia banca, tan unida a la empresa desde 1940, parece \'93darle la espalda\'94
 ante la dif\'edcil situaci\'f3n: por 1\'aa vez el BHA que hab\'eda fusionado el B.SS, les comunica que deben trabajar tambi\'e9n con otro banco, al menos en un 30%.
\par 
\par }\pard\plain \qj \li0\ri0\widctlpar\aspalpha\aspnum\faauto\adjustright\rin0\lin0\itap0 \fs20\lang3082\langfe3082\cgrid\langnp3082\langfenp3082 {\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 
Aumentan los stocks y a pesar de ello hay problemas para equipar al completo m\'e1quinas de coser: es decir que la delicad\'edsima situaci\'f3n econ\'f3mica agudiza y pone de manifiesto deficiencias organizativas y productivas.
\par 
\par La devaluaci\'f3n de la peseta no compensa la falta de competitividad, entre otras causas, porque otras monedas tambi\'e9n han devaluado.
\par 
\par Con el aumento de precios de las materias primas, el encarecimiento del dinero, el incremento de salarios y de las amortizaciones, las cargas suben m\'e1s de un 20%.
\par 
\par 1977 arroja un p\'e9simo resultado en un contexto general de crisis internacional de mercados. La cuenta de gastos aumenta en torno a un 30% a pesar de los recortes. \'c9stos se van manifestando en la desaparici\'f3
n de las escuelas, de la colonia de vacaciones, las becas a los hijos del personal (algunas ya comprometidas no se abonan), del economato, y subidas de precios en el comedor entre otras.
\par 
\par La plantilla tambi\'e9n se ver\'e1 afectada directamente, sobre todo a partir de 1978, con reestructuraci\'f3n y cese de mandos, traslados de personal y primeras jubilaciones anticipadas (desde los 61 a\'f1os).
\par 
\par La nueva ampliaci\'f3n de capital (6\'aa desde 1964), de 1978 encontrar\'e1 muy serias dificultades entre los trabajadores-cooperativistas, que no aceptan retenciones en las pagas para su abono, incluso dos meses despu\'e9s del plazo l\'edmite de compra.

\par 
\par La integraci\'f3n en la entonces CEE, esperada desde comienzos de los 60, pero temida en esta \'e9poca, se considera peligrosa.
\par 
\par Vemos acciones (cartas a ministros entre otras), demandando moratorias o tratamientos especiales (arancelarios).
\par 
\par No se ven capacitados para hacer frente a la competencia en un mercado europeo unificado y libre.
\par 
\par Cada vez m\'e1s limitados en la b\'fasqueda de continuas financiaciones, con una permanente necesidad de financiaci\'f3n ajena ya vista a lo largo de toda la historia, vemos como las suspensiones de pagos de diferentes deudores, se suceden continuamente.

\par 
\par La reconversi\'f3n de las tablas salariales de 1979 implica que los conceptos brutos pasen a ser netos, lo que lleva a un nuevo aumento salarial en torno a un 13% (La inflaci\'f3n era superior).
\par 
\par Es necesaria una nueva pol\'edtica crediticia, y gestionan l\'edneas de cr\'e9dito con, nada menos que ocho entidades bancarias, m\'e1s con el Fondo de Protecci\'f3
n al trabajo y peticiones de desgravaciones fiscales y otras a Hacienda (con Abril Martorell).
\par 
\par El mismo 1979, a\'f1o clave y definitivo en muchos aspectos, la cooperativa sigue dependiendo fundamentalmente de la m\'e1quina de coser, cuyas series m\'e1s modernas plantean cada vez m\'e1
s numerosos y graves problemas de calidad, manteniendo apenas las ventas interiores, y con una fuerte ca\'edda de la exportaci\'f3n.
\par 
\par Se hace necesaria una dr\'e1stica reestructuraci\'f3n: se inicia un expediente de regulaci\'f3n de jornada por que durante tres meses trabajar\'e1n tres horas menos al d\'eda, a\'fa
n cobrando la totalidad de los salarios, para, al menos reducir los stocks, cada d\'eda mayores.
\par 
\par La rentabilidad baja en la m\'e1quina de coser a la par que las ventas.
\par 
\par No se reparten beneficios ni en dividendos ni al Montep\'edo.
\par 
\par El hundimiento de la empresa era un hecho.
\par Las filiales, muchas de ellas con plantillas reducidas, algunas hasta en m\'e1s de un 10%, est\'e1n en la misma o peor situaci\'f3n.
\par 
\par Tan s\'f3lo las divisiones de fundici\'f3n y microfusi\'f3n parecen poder continuar un rumbo m\'e1s o menos estable.
\par 
\par }{\b\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 XI}{\fs22\lang1034\langfe3082\langnp1034 . Los a\'f1os ochenta, fuera ya de este trabajo de investigaci\'f3n, vendr\'e1n marcados por m\'faltiples intentos de diversificaci\'f3n de la producci\'f3
n, endeudamientos, reducciones de la plantilla (que hab\'eda llegado a alcanzar m\'e1s de 2.000 trabajadores), por una situaci\'f3n ca\'f3tica, en general.
\par 
\par Alfa cooperativa consigue sobrevivir a la crisis de los setenta, como hab\'eda ocurrido a otras muchas empresas.
\par 
\par Es claro que la crisis afecta con especial virulencia a industrias estructuradas sobre las nada s\'f3lidas bases del desarrollismo ya expuestas en este trabajo.
\par 
\par Ahora bien, \'bfno fue tambi\'e9n determinante ese jugar continuamente la baza de la m\'e1quina de coser?
\par 
\par Reiteradamente hemos visto c\'f3mo se trata de diversificar la producci\'f3n, pero, siempre, el producto principal sigue siendo \'e9ste.
\par 
\par La llamada \'93primera Alfa\'94, que empieza su fabricaci\'f3n como producto alternativo y complementario del rev\'f3lver, fue capaz de invertir la situaci\'f3n, e incluso, lo recordamos, prever tambi\'e9
n la posibilidad de manufacturar otros productos como principales y abandonarla si fuese necesario.
\par 
\par La \'93segunda Alfa\'94 no fue capaz de \'93romper\'94 y lanzarse a fabricar otro u otros productos distintos que ocupasen su lugar principal.
\par 
\par Alfa dejar\'e1 la fabricaci\'f3n propia de la m\'e1quina de coser en 1996, bajo la direcci\'f3n del nuevo equipo.
\par 
\par Ning\'fan otro producto fabricado por la propia cooperativa ni por sus filiales, ni tan siquiera el scooter Lambretta, tuvieron su importancia.
\par 
\par La crisis, adem\'e1s de las deficiencias estructurales que puso en evidencia, trajo como consecuencia una contracci\'f3n del mercado.
\par 
\par Adem\'e1s, y frente a productos japoneses, de Taiw\'e1n, y de otros pa\'edses, la m\'e1quina de Alfa no ere un producto competitivo en el exterior, ni en el interior cuando se introducen medidas liberalizadoras y finaliza la protecci\'f3
n. Pero, y ya hemos hecho referencia de ello, el mercado interior desde el desarrollismo, empieza a cambiar.
\par 
\par La m\'e1quina de coser durante la autarqu\'eda e incluso durante los a\'f1os 60, era un aparato para arreglar y reparar prendas de vestir, e incluso para hacer algunas ropas para la familia.
\par 
\par De modo que era un \'fatil que, en alguna medida, aliviaba la siempre precaria econom\'eda de las familias de la \'e9poca.
\par 
\par La mujer, cuando a\'fan no se ha integrado plenamente en el mercado laboral pod\'eda, desde su casa, contribuir en la econom\'eda familiar ahorrando unas pesetas. La compra de la m\'e1quina de coser era, de alguna manera, una inversi\'f3n.
\par 
\par As\'ed, con la mejora del nivel de vida experimentada sobre todo a partir de la 2\'aa mitad de los 60, deber\'e1 competir en el mercado interior con otros productos que permiten una mejor calidad de vida. Paralelamente, la mejora del poder adquisi
tivo y el abaratamiento de la ropa que supone el pr\'e9t \'e1 porter, contribuir\'e1 a la baja de la demanda de la m\'e1quina.
\par 
\par Quede claro que todo esto no quiere decir que fuesen err\'f3neas todas las pr\'e1cticas empresariales y las directrices de sus dirigentes: muy al 
contrario, hemos podido, a lo largo de toda su trayectoria, estudiar una historia apasionante de trasvases tecnol\'f3gicos, de riesgos inversores, de b\'fa
squeda de mercados, de reconstrucciones y ampliaciones, de innovaciones (patentes), buscando y luchando para que Alfa SA cooperativa fuese una empresa en su tiempo.
\par 
\par Hemos podido ver tambi\'e9n con satisfacci\'f3n en este trabajo, reflejarse importantes hitos en la historia econ\'f3mica de nuestro pa\'eds: la crisis del 29, los a\'f1os de la autarqu\'eda, el desarrollismo y la crisis del 73. 
\par Sin olvidar aspectos sociales que reflejan apasionantes momentos del siglo XX.
\par 
\par Hoy, a la fecha de esta lectura, a\'fan con su sede central en el paseo de San Andr\'e9s de Eibar, Alfa es un grupo de empresas que, con unos 200 empleados, como Sociedad An\'f3nima, contin\'faa su andadura con amplias perspectivas de futuro.}{\fs22 

\par }}